O Santander Brasil divulgou, nesta terça-feira (28), os resultados obtidos no 1º trimestre de 2020. Segundo análise realizada pelo Departamento Intersindical de Estat ística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), o banco registrou lucro l íquido gerencial de R$ 3,85 bilhões nos três primeiros meses do ano, crescimento de 10,5% na comparação com o mesmo per íodo de 2019 e de 3,4% com o 4º trimestre. A rentabilidade (Retorno Sobre o Patrimônio L íquido Médio) atingiu 22,3%, alta de 1,2 ponto percentual na comparação anual. O lucro gerencial exclui fatores extraordinários.
A matriz do banco espanhol, também divulgou nesta terça-feira o resultado do primeiro trimestre, com queda de 82% no lucro l íquido do per íodo depois que a instituição reservou 1,6 bilhão de euros para cobrir as perdas esperadas pela pandemia causada pelo novo coronav írus. Pelo terceiro trimestre seguido, o lucro obtido no Brasil representa 29% do lucro mundial do banco.
“;Ao analisarmos o balanço do Santander, não podemos deixar de observar que o banco, assim como todas as outras grandes instituições financeiras do pa ís, é altamente lucrativo. O Banco Central e todos os analistas do mercado financeiro classificam estas instituições como sólidas e sem risco de quebra “;, disse o secretário de Assuntos Socioeconômicos da Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT), Mario Raia. “;Entendo que é preciso garantir recursos para as empresas se manterem durante a pandemia e se reerguerem depois. Mas, é preciso garantir que esse dinheiro chegue às mãos de quem realmente precisa, não para servir apenas para que os bancos aumentem ainda mais os seus lucros. Como vemos, eles não precisam disso “;, completou.
Mário se refere às medidas anunciadas pelo Banco Central no dia 23 de março, que liberam R$ 1,2 trilhão em liquidez no mercado e outros R$ 1,2 trilhão em liberação de capital das instituições financeiras, além de reduzir a al íquota de depósitos compulsórios, que liberam outros R$ 68 bilhões para os bancos injetarem da economia.
Serviços e tarifas X gastos com pessoal – A receita obtida com serviços e tarifas representa uma parcela muito pequena do lucro do banco, mas elas são mais do que suficientes para cobrir todas as despesas com os funcionários. Estas receitas cobrem 1,9 vezes as despesas com pessoal. Ou seja, é quase o dobro.
E esta relação deve continuar favorável ao banco, já que o mesmo continua fechando agências e reduzido seu quadro de pessoal. Nos 12 meses entre março de 2019 e março de 2020, foram fechadas 27 agências. Com isso, o Santander encerrou o 1º trimestre de 2020 com 2.259 unidades. O quadro de pessoal perdeu 1.040 trabalhadores em 12 meses, chegando ao fim de março com 47.192 funcionários. Nos três meses de 2020, foram fechados 627 postos de trabalho.
“;é incr ível como, com um lucro deste, o Santander continue fechando postos de trabalho “;, criticou Mario. “;Esperamos que o banco mantenha o compromisso assumido com o Comando Nacional dos Bancários de não demitir funcionários enquanto perdurar a crise gerada pela pandemia e não apenas no ‘per íodo mais cr ítico da epidemia’, como passou a anunciar em nota em sua sala de imprensa “;, concluiu.
Carteira de crédito cresce – Com 26,5 milhões de clientes ativos em março, alta de 7% em relação ao ano passado, a carteira de crédito ampliada do Santander alcançou R$ 463.393 bilhões no final de março, crescimento de 19,8% em doze meses. Em três meses, a carteira de crédito subiu 7,1%, com destaque para o segmento de pessoa jur ídica, que cresceu 32%. A carteira pessoa f ísica, por sua vez, cresceu 15,2%.
Inadimplência – Oíndice de inadimplência acima de 90 dias atingiu 3% em março, ante 3,1% no mesmo per íodo do ano anterior, favorecido pelo menoríndice no segmento pessoa jur ídica. Em três meses, entretanto, a inadimplência apresentou alta de 0,1 ponto percentual.
O resultado de créditos de liquidação duvidosa cresceu 19% em 12 meses, somando R$ 3,586 bilhões. O Santander ponderou, porém, que o ritmo de alta foi inferior à expansão da carteira de crédito no mesmo per íodo.
