O ano de 2013 se encerrou para os tr\u00eas maiores bancos privados do pa \u00eds com o fantasma da inadimpl\u00eancia ficando para tr\u00e1s, depois de assombrar as institui\u00e7\u00f5es financeiras por mais de dois anos.
\nIta\u00fa Unibanco e Bradesco terminaram dezembro com o menor\u00edndice de inadimpl\u00eancia dos \u00faltimos cinco anos, com 3,7% e 3,5%, respectivamente. No caso do Santander, o indicador de 3,7% representa o menor patamar desde a fus\u00e3o com o banco Real, conclu \u00edda em 2009. P\u00e1gina virada, \u00e9 com esses patamares – e at\u00e9 com algo um pouco melhor – que o trio espera seguir neste ano.
\nGra\u00e7as ao controle mais firme da qualidade dos desembolsos, os tr\u00eas maiores bancos privados do pa \u00eds tiveram um lucro l \u00edquido de R$ 29,8 bilh\u00f5es no ano passado, com uma expans\u00e3o de 7,63% na compara\u00e7\u00e3o com 2012. Do trio, s\u00f3 o Santander apresentou um desempenho pior, mas, assim como seus concorrentes, deixou no ano que se encerrou os problemas com os atrasos nos pagamentos. J\u00e1 no \u00faltimo trimestre, come\u00e7ou a esbo\u00e7ar uma recupera\u00e7\u00e3o do lucro.
\nA migra\u00e7\u00e3o de Ita\u00fa, Bradesco e Santander para linhas de empr\u00e9stimo com mais garantias, como o financiamento imobili\u00e1rio e o cr\u00e9dito consignado, derrubou as despesas com calotes do grupo em 14,1%, para R$ 44,9 bilh\u00f5es. Foram R$ 7,4 bilh\u00f5es a menos de gastos para cobrir empr\u00e9stimos com pagamento em atraso.
\nModelos internos de avalia\u00e7\u00e3o de risco dos tomadores de empr\u00e9stimo tamb\u00e9m se tornaram mais r \u00edgidos. “Estamos colhendo frutos de pol \u00edticas de ajuste de risco e de cr\u00e9dito que come\u00e7aram em 2011”, disse Roberto Set\u00fabal, presidente do Ita\u00fa Unibanco, que teve R$ 15,7 bilh\u00f5es de lucro l \u00edquido no ano passado.
\nN\u00e3o foi apenas com o controle da inadimpl\u00eancia, por\u00e9m, que os bancos lucraram mais. As receitas de servi\u00e7os e de tarifas tiveram contribui\u00e7\u00f5es importantes para os balan\u00e7os das institui\u00e7\u00f5es, principalmente em um cen\u00e1rio mais fraco para o cr\u00e9dito.
\nO estoque de empr\u00e9stimos do trio alcan\u00e7ou R$ 962,8 bilh\u00f5es, com crescimento de 10,8% em 2013, bem abaixo dos 14,6% da m\u00e9dia do sistema, que foi puxada pelas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.
\nPara driblar isso, Ita\u00fa, Bradesco e Santander contaram com tarifas, seguros e outros servi\u00e7os. Essas receitas somaram R$ 51,3 bilh\u00f5es, com crescimento de 16,1% em rela\u00e7\u00e3o a 2012.
\nNo caso do Ita\u00fa, a incorpora\u00e7\u00e3o da credenciadora de cart\u00f5es Rede (ex-Redecard) deu um impulso extra \u00e0s receitas de servi\u00e7os e tarifas, que alcan\u00e7aram R$ 22,2 bilh\u00f5es, com alta de 22,1% em 12 meses. Tanto para Bradesco quanto para Santander, cart\u00f5es tamb\u00e9m trouxeram contribui\u00e7\u00f5es relevantes.
\nSe de um lado os bancos arrecadaram mais com a clientela, de outro eles tamb\u00e9m economizaram. As despesas operacionais e administrativas do trio subiram 5,5%, para R$ 77,1 bilh\u00f5es. A expans\u00e3o \u00e9 inferior aos 5,9% da infla\u00e7\u00e3o medida pelo IPCA.
\nAl\u00e9m do corte de funcion\u00e1rios e da revis\u00e3o de uma s\u00e9rie de contratos, Santander e Bradesco chegaram a fechar 117 ag\u00eancias, depois de anos seguidos de expans\u00e3o da rede, indicando um processo de revis\u00e3o dos pontos de rua.
\nEm nota, o Bradesco atribui a redu\u00e7\u00e3o de 23 ag\u00eancias a processos de incorpora\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias em algumas regi\u00f5es e da transforma\u00e7\u00e3o de outras em postos de atendimento simplificados. O banco afirma, por\u00e9m, que deve manter uma m\u00e9dia anual de abertura de 50 ag\u00eancias. O Santander diz que alguns fechamentos se deram pela clara sobreposi\u00e7\u00e3o, criada com a fus\u00e3o com o Real.
\nApesar de ainda contarem com um certo recuo daqui para a frente, os executivos n\u00e3o esperam mais grandes quedas no\u00edndice de inadimpl\u00eancia para impulsionar seus balan\u00e7os. \u00e9 por isso que o controle dos gastos permanece no radar dos bancos “As despesas devem ficar no limite da infla\u00e7\u00e3o, enquanto as receitas devem crescer acima dela”, disse Setubal. A toada tamb\u00e9m vale para os outros dois bancos privados.
\nO Santander, por exemplo, criou um fundo para controlar custos, com R$ 593 milh\u00f5es para despesas com consultorias, gastos com renegocia\u00e7\u00e3o de fornecedores e mudan\u00e7as de localiza\u00e7\u00e3o f \u00edsica de \u00e1reas do banco. Na semana passada, anunciou a cria\u00e7\u00e3o da nova \u00e1rea de custos, organiza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia, que ser\u00e1 voltada para o controle das despesas.
\nUm empurr\u00e3o extra para o balan\u00e7o dos bancos pode vir do cr\u00e9dito, principalmente se os bancos p\u00fablicos confirmarem a expectativa de desacelerar o passo.
\nFonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O ano de 2013 se encerrou para os tr\u00eas maiores bancos privados do pa \u00eds com o fantasma da inadimpl\u00eancia ficando para tr\u00e1s, depois de assombrar as institui\u00e7\u00f5es financeiras por mais de dois anos. Ita\u00fa Unibanco e Bradesco terminaram dezembro com o menor\u00edndice de inadimpl\u00eancia dos \u00faltimos cinco anos, com 3,7% e 3,5%, respectivamente. No …<\/p>\n