Em meio a uma crise de representatividade do setor, a Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos (Febraban) passar\u00e1 em breve por uma reestrutura\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a acontece pouco menos de dois anos depois de os bancos terem optado pela profissionaliza\u00e7\u00e3o da entidade, com a chegada de Murilo Portugal \u00e0 presid\u00eancia.<\/p>\n
Desde meados deste ano, a consultoria Ernst @ Young est\u00e1 encarregada da reformula\u00e7\u00e3o da entidade, segundo o Valor apurou, em um projeto liderado por Portugal, primeiro presidente da Febraban desde o fim do tradicional sistema de rod \u00edzio entre banqueiros. Procurada pela reportagem, a Febraban n\u00e3o comentou o assunto.<\/p>\n
Com a imagem dos bancos bastante desgastada perante a popula\u00e7\u00e3o, principalmente em meio \u00e0 cruzada iniciada pela presidente Dilma Rousseff, primeiro contra os altos juros banc\u00e1rios e, depois, contra as tarifas, a Febraban quer passar a ser mais pr\u00f3-ativa em rela\u00e7\u00e3o aos problemas do setor.<\/p>\n
Em vez de s\u00f3 rebater cr \u00edticas e tentar se defender, a entidade deve come\u00e7ar a trabalhar para solucionar alguns problemas do sistema antes que eles se tornem um caso de governo. “\u00e9 at\u00e9 uma quest\u00e3o de demonstrar boa vontade”, diz um banqueiro envolvido no projeto.<\/p>\n
Para fazer isso, o diagn\u00f3stico da Ernst @ Young \u00e9 que a Febraban deve se dedicar a menos assuntos, mas com o objetivo de concentrar os esfor\u00e7os em resolv\u00ea-los. Hoje existem mais de 30 comit\u00eas dentro da entidade, sem que exista, por exemplo, nenhuma hierarquia entre eles. A entidade tamb\u00e9m se dedica \u00e0 montagem de in\u00fameros cursos que, na avalia\u00e7\u00e3o de alguns banqueiros, poderiam ser contratados com terceiros.<\/p>\n
Dentro dessa nova configura\u00e7\u00e3o, um dos temas que deve ganhar mais corpo na entidade \u00e9 a autorregula\u00e7\u00e3o do setor banc\u00e1rio. A ideia \u00e9 criar uma estrutura que tenha um papel semelhante ao desempenhado atualmente pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima), respons\u00e1vel pela autorregula\u00e7\u00e3o de ofertas p\u00fablicas e de fundos de investimento.<\/p>\n
Outro ponto central do projeto \u00e9 o fortalecimento do quadro de pessoas t\u00e9cnicas. A Febraban tem hoje cerca de cem funcion\u00e1rios pr\u00f3prios e depende de cerca de 2.500 volunt\u00e1rios dos bancos associados. \u00e9 uma equipe pequena quando comparada a outras entidades. Na Anbima, existem 336 funcion\u00e1rios pr\u00f3prios.<\/p>\n
Com um quadro t\u00e9cnico mais robusto, avalia-se que a Febraban poderia, por exemplo, responder mais prontamente – e com mais propriedade – aos questionamentos recebidos de fora. Na avalia\u00e7\u00e3o de um banqueiro, isso teria tornado a recente queda de bra\u00e7o com o governo, por exemplo, menos traum\u00e1tica.<\/p>\n
Os bancos est\u00e3o agora na fase final de discuss\u00e3o do projeto. A expectativa \u00e9 que j\u00e1 no in \u00edcio do ano que vem a Febraban possa dar in \u00edcio \u00e0 reforma. O principal ponto de debate neste momento gira em torno do novo or\u00e7amento da entidade. <\/p>\n
Apesar de o projeto prever que a Febraban passar\u00e1 a se dedicar a menos assuntos, o fortalecimento das \u00e1reas t\u00e9cnicas a tornaria mais custosa aos associados. \u00e9 algo que n\u00e3o tem agradado as institui\u00e7\u00f5es financeiras, sendo motivo de novas rodadas de negocia\u00e7\u00f5es entre os executivos.<\/p>\n
Essa n\u00e3o \u00e9 a primeira vez que a Febraban passa por uma reformula\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m da profissionaliza\u00e7\u00e3o que ocorreu no ano passado, em 2006, uma consultoria externa foi contratada para reformar a entidade. Segundo o Valor apurou, por\u00e9m, as mudan\u00e7as que devem acontecer em breve ter\u00e3o uma dimens\u00e3o muito maior que as anteriores.<\/p>\n
Agora, a reformula\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se d\u00e1 em um momento considerado pelos pr\u00f3prios banqueiros como bastante delicado para a Febraban. Fundada em 1967, a entidade sempre foi reconhecida como uma das federa\u00e7\u00f5es mais fortes do pa \u00eds. Depois, por\u00e9m, de uma tentativa desastrosa de negocia\u00e7\u00e3o entre Portugal e a \u00e1rea econ\u00f4mica do governo em torno da redu\u00e7\u00e3o dos spreads banc\u00e1rios em abril deste ano, a Febraban perdeu espa\u00e7o como interlocutora perante as autoridades.<\/p>\n
Hoje, a maior parte das discuss\u00f5es com o governo \u00e9 feita diretamente pelos banqueiros. “Minha sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 que a Febraban perdeu a legitimidade”, afirma um banqueiro que faz parte da diretoria da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o s\u00e3o poucas as vezes, por exemplo, em que a Febraban, sem saber, inicia um debate que j\u00e1 foi come\u00e7ado de forma individual por algum banco. Esse di\u00e1logo direto tem se tornado mais f\u00e1cil at\u00e9 pela pr\u00f3pria concentra\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, que est\u00e1 no auge dos \u00faltimos dez anos, como mostram dados do Banco Central.<\/p>\n
Mesmo com os atritos, dois bancos ouvidos pelo Valor negam a possibilidade de que o comando da Febraban possa ser mudado agora. O contrato de Portugal tem dura\u00e7\u00e3o de tr\u00eas anos.<\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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