O Ita\u00fa Unibanco continua sendo o maior banco privado brasileiro por volume de ativos. Mas o p\u00f3dio de presen\u00e7a f \u00edsica nas ruas j\u00e1 ficou para tr\u00e1s. Em n\u00famero de ag\u00eancias, o Ita\u00fa perdeu para o concorrente. O Bradesco encerrou 2011 com 4.634 estabelecimentos, enquanto o Ita\u00fa ficou com 4.072 pontos.
\nCom R$ 851,3 bilh\u00f5es em ativos, o Ita\u00fa ainda est\u00e1 na frente do Bradesco com a vantagem de quase R$ 90 bilh\u00f5es. Mas essa diferen\u00e7a j\u00e1 foi maior. Levantamento da Econom\u00e1tica mostra que o total de ativos do Ita\u00fa ficou 11,79% superior \u00e0quele do Bradesco. No quarto trimestre de 2008, ano da fus\u00e3o entre Ita\u00fa e Unibanco, a dist\u00e2ncia era bem maior, de 39,24%.
\nEnvolto em uma fus\u00e3o monstruosa, o Ita\u00fa acabou abrindo espa\u00e7o para o concorrente pisar mais fundo na libera\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimos e financiamentos. A carteira de cr\u00e9dito do Bradesco cresceu 60,6% de 2008 a 2011, chegando a R$ 345,7 bilh\u00f5es, enquanto a do Ita\u00fa avan\u00e7ou 46%, para R$ 397 bilh\u00f5es. “Isso tem a ver com o fato de uma integra\u00e7\u00e3o gerar sobreposi\u00e7\u00e3o de clientela, sendo que o limite de cr\u00e9dito permanece o mesmo. Al\u00e9m disso, ao cuidar de uma grande fus\u00e3o, o Ita\u00fa ficou meio distra \u00eddo”, disse Mario Pierry, analista do Deustche Bank.
\nN\u00e3o foi s\u00f3 em cr\u00e9dito que o Bradesco acelerou mais que o Ita\u00fa. A carteira de t \u00edtulos e valores mobili\u00e1rios do Bradesco dobrou de 2008 a 2011, para R$ 265,7 bilh\u00f5es e foi um dos itens do ativo que mais cresceu em 2011, com avan\u00e7o de 24,4%. No Ita\u00fa a carteira de TVM foi de R$ 138,4 bilh\u00f5es para R$ 187,9 bilh\u00f5es de 2008 a 2011, com avan\u00e7o mais modesto de 35% no mesmo per \u00edodo.
\nAgora, com a integra\u00e7\u00e3o entre os bancos conclu \u00edda, a expectativa \u00e9 que o Ita\u00fa volte a galgar mais passos de dist\u00e2ncia da concorr\u00eancia no que diz respeito ao cr\u00e9dito.
\nO Ita\u00fa j\u00e1 anunciou que sua estrat\u00e9gia \u00e9 por concentrar sua atua\u00e7\u00e3o em cidades que tenham, no m \u00ednimo, 50 mil habitantes. Enquanto isso, o Bradesco acelerou de forma in\u00e9dita a abertura de ag\u00eancias em munic \u00edpios dos mais variados portes em 2011, optando pela capilaridade via crescimento org\u00e2nico.
\nDepois de perder para o Banco do Brasil no ano passado a rede de atendimento dos Correios – o chamado Banco Postal -, o Bradesco disparou na abertura de ag\u00eancia para repor os 6.233 pontos de atendimento que perdeu de uma s\u00f3 vez. S\u00f3 em ag\u00eancias, foram 1.003 inaugura\u00e7\u00f5es, o que custou R$ 890 milh\u00f5es.
\nMas a estrat\u00e9gia agressiva de crescimento do Bradesco n\u00e3o vem livre de custos. Os gastos operacionais do banco somaram R$ 6,822 bilh\u00f5es no quarto trimestre do ano passado, com expans\u00e3o de 17,8% contra o quarto trimestre de 2010. Em 12 meses, foram R$ 24,467 bilh\u00f5es, crescimento de 17,4% em rela\u00e7\u00e3o a 2010.
\nAl\u00e9m da abertura de mais de mil ag\u00eancia em um ano, o Bradesco contratou 9,5 mil funcion\u00e1rios. Os gastos mais parrudos t\u00eam levantado questionamentos por parte dos investidores.
\nNo Ita\u00fa, por outro lado, a ordem \u00e9 cortar custos. O banco lan\u00e7ou um programa para chegar a 2013 com um\u00edndice de efici\u00eancia de 41%. No quarto trimestre de 2011, o indicador estava em 47,3%, j\u00e1 4,6 pontos percentuais abaixo do n \u00edvel de um ano antes. Quanto menor esse\u00edndice, melhor para uma institui\u00e7\u00e3o financeira.
\nFonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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