Presidentes do Unibanco e do Ita\u00fa falam em crescimento de postos, mas n\u00e3o dizem como isso vai ser feitoS\u00e3o Paulo -; O discurso estava ensaiado, e as frases, feitas. “N\u00e3o h\u00e1 programa de demiss\u00e3o. Nossa inten\u00e7\u00e3o \u00e9 pelo menos manter o n\u00famero de ag\u00eancias”, diz Roberto Set\u00fabal, presidente do Ita\u00fa. “Estamos fazendo esse neg\u00f3cio olhando para o crescimento, n\u00e3o para a redu\u00e7\u00e3o”, acrescenta Pedro Moreira Salles, presidente do Unibanco. Na hora, por\u00e9m, de demonstrar como manter os empregos, Set\u00fabal soltou um evasivo “vai depender do crescimento da economia”. Salles ficou em sil\u00eancio. Os dois banqueiros apresentaram na tarde desta segunda, dia 3, em entrevista coletiva, alguns detalhes sobre a fus\u00e3o entre os dois bancos anunciada pela manh\u00e3. Tempo para pensar em uma estrat\u00e9gia que mostrasse efetivamente como manter os empregos n\u00e3o faltou. Segundo Salles, as conversas diretas a esse respeito foram retomadas em agosto do ano passado, mas a fus\u00e3o \u00e9 ventilada h\u00e1 pelo menos 10 anos. Pelo exposto durante a entrevista, nesses 15 meses de conversas efetivas e reservadas, ora na mans\u00e3o dos Set\u00fabal ora na dos Moreira Salles, n\u00e3o houve espa\u00e7o para os trabalhadores, os maiores agentes da lucratividade dos bancos. Durante as quase duas horas de esclarecimentos, eles falaram, com a seguran\u00e7a de horas de debates, sobre fundamentos de todo o tipo de estrat\u00e9gia para a nova institui\u00e7\u00e3o: troca de t \u00edtulos entre os acionistas, absor\u00e7\u00e3o dos clientes, financiamento de empresas dentro e fora do Brasil, novos campos de atua\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es da crise mundial para viabilizar o neg\u00f3cio, das carteiras de cr\u00e9dito, do mercado brasileiro. At\u00e9 os primeiros passos das estrat\u00e9gias de marketing e das a\u00e7\u00f5es sociais dos bancos tiveram espa\u00e7o na entrevista. Estimativas para os novos empreendimentos tamb\u00e9m n\u00e3o faltaram: a carteira de cr\u00e9dito deve chegar a R$ 225 bilh\u00f5es; a alavancagem fica perto do 5 e o\u00edndice de Basil\u00e9ia nos 15. A internacionaliza\u00e7\u00e3o deve focar-se na Am\u00e9rica Latina -; destacadamente no Peru e na Col\u00f4mbia -; e n\u00e3o na \u00e1sia, “pois \u00e9 um lugar com uma cultura bem distinta”. J\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o de empregos: “vai depender da economia brasileira”. O motivo para n\u00e3o apresentar nada sobre a gera\u00e7\u00e3o de empregos, ou pelo menos a manuten\u00e7\u00e3o dos mais de 100 mil que somam Ita\u00fa e Unibanco, pode estar na frase que Moreira Salles deixou escapar: “nesse per \u00edodo de 15 meses discutimos, eu e o Roberto, apenas o que julgamos realmente importante”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Presidentes do Unibanco e do Ita\u00fa falam em crescimento de postos, mas n\u00e3o dizem como isso vai ser feitoS\u00e3o Paulo -; O discurso estava ensaiado, e as frases, feitas. “N\u00e3o h\u00e1 programa de demiss\u00e3o. Nossa inten\u00e7\u00e3o \u00e9 pelo menos manter o n\u00famero de ag\u00eancias”, diz Roberto Set\u00fabal, presidente do Ita\u00fa. “Estamos fazendo esse neg\u00f3cio olhando …<\/p>\n