12,3%, em rela\u00e7\u00e3o a 2016 e de 0,4% no 4\u00ba trimestre, na compara\u00e7\u00e3o com os tr\u00eas meses anteriores. A rentabilidade (Retorno sobre o Patrim\u00f4nio L \u00edquido M\u00e9dio Anualizado -;ROE) ficou em 21,8%, com aumento de 1,5 pontos percentuais em doze meses.<\/p>\n
\u201c;Os trabalhadores contribuem para que o lucro do banco n\u00e3o pare de crescer. N\u00e3o existe motivo para que o Ita\u00fa queira retirar direitos dos trabalhadores, ou for\u00e7\u00e1-los aceitar novas regras que lhes prejudiquem. Os banc\u00e1rios do Ita\u00fa se esfor\u00e7am para que o banco obtenha bons resultados e precisam ser reconhecidos por isso \u201c;, destaca Jair Alves, coordenador da Comiss\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o dos Empregados (COE) do Ita\u00fa.<\/p>\n
O presidente do Sindicato dos Banc\u00e1rios de Piracicaba, Jos\u00e9 Fernandes Paiva, tamb\u00e9m destacou a responsabilidade social do banco. \u201c;O Ita\u00fa \u00e9 um dos entusiastas, quem sabe at\u00e9 patrocinador, da reforma trabalhista. Um dos argumentos utilizados para a aprova\u00e7\u00e3o da reforma foi o de que haveria cria\u00e7\u00e3o de novos postos de trabalho. O banco deveria cumprir seu papel social e promover uma grande contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios \u201c;, cobrou. Com o an\u00fancio do balan\u00e7o, a Contraf-CUT j\u00e1 solicitou ao banco a antecipa\u00e7\u00e3o do pagamento aos trabalhadores da Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados (PLR), assim como o Bradesco j\u00e1 anunciou que far\u00e1.<\/p>\n
O coordenador da COE do Ita\u00fa tamb\u00e9m observa que, o banco consegue pagar todos os custos que tem com os trabalhadores e ainda sobra 60,2% das receitas obtidas por meio da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e com as tarifas banc\u00e1rias, sem contar outras receitas com as demais opera\u00e7\u00f5es realizadas. Somente com presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e tarifas o banco arrecadou R$ 35,8 bilh\u00f5es em 2017, um crescimento de 7,7% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Enquanto isso, as despesas com pessoal cresceram apenas 4,3%, no mesmo per \u00edodo.<\/p>\n
\u201c;As tarifas cobradas dos clientes s\u00e3o muito altas, anda mais se observarmos que muitas vezes os servi\u00e7os s\u00e3o realizados por eles pr\u00f3prios. O banco deveria contratar mais funcion\u00e1rios para que seus clientes recebessem aten\u00e7\u00e3o humanizada \u201c;, disse Jair.<\/p>\n
Em 2017 o Ita\u00fa fechou 133 ag\u00eancias f \u00edsicas e abriu 25 ag\u00eancias digitais, ou seja, fechou, em m\u00e9dia, 5 ag\u00eancias f \u00edsicas para cada ag\u00eancia digital aberta. Nesta an\u00e1lise f\u00e3o foram considaradas as 71 ag\u00eancias f \u00edsicas do Citibank.<\/p>\n
Veja abaixo uma tabela com o resumo dos dados do balan\u00e7o do Ita\u00fa, ou clique aqui para ler a\u00edntegra da an\u00e1lise feita pelo Departamento Intersindical de Estat \u00edstica e Estudos Socioecon\u00f4micos (Dieese).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
12,3%, em rela\u00e7\u00e3o a 2016 e de 0,4% no 4\u00ba trimestre, na compara\u00e7\u00e3o com os tr\u00eas meses anteriores. A rentabilidade (Retorno sobre o Patrim\u00f4nio L \u00edquido M\u00e9dio Anualizado -;ROE) ficou em 21,8%, com aumento de 1,5 pontos percentuais em doze meses. \u201c;Os trabalhadores contribuem para que o lucro do banco n\u00e3o pare de crescer. N\u00e3o …<\/p>\n